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重庆融韬企业管理顾问有限公司
作者:王东 来源:中技互联网 日期:2011-07-02

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    实施管理改善是当前几乎所有企业的要务,各种时髦流行的管理方法层出不穷,从CIS(形象策划)到ISO9000、BPR(流程再造)、再到ERP(企业资源规划)、JIT(准时生产制)精益生产等应接不暇、但真正取得显著成效的并不多,究其根本,许多企业陷入一个巨大的误区:对管理技巧的追求超过了对管理核心原理、规律的探求。

    龙湖地产作为偏居于西南的一家地产企业,在非专业入行的背景下,十余年间即跻身竞争激烈的房地产行业一线阵营。深入探究其管理发展历程,并没有多少时髦的东西,甚至管理流程的梳理都是在“非地产专业”的教练指导下完成,却把看似简单频繁的ISO9000做成了ERP的水平和效能!

    融韬顾问亲身经历龙湖地产创立、成长、高速扩张的重要发展历程,深入研究龙湖及标杆企业的成长经验,在多年的顾问咨询、教练实践中,逐渐总结其精髓,形成系统的管理思维模式和工具方法,对成长中的企业管理改善极具指导意义。

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